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糾結(jié)的巴奴創(chuàng)始人

來源:21世紀(jì)經(jīng)濟報道 發(fā)布:2023-09-08 19:53:33

21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者 賀泓源 北京報道

巴奴再次面臨風(fēng)波。

9月7日,該公司發(fā)布公告稱,最新檢測報告顯示,子品牌超島門店送檢的確實含有鴨肉成份。巴奴將對超島門店此前售出的13451份羊肉卷進行賠付,賠付總金額約為835.4萬元(凡消費過該產(chǎn)品的顧客賠償現(xiàn)金1000元)。


【資料圖】

此前,有網(wǎng)絡(luò)博主曝光“超島自選火鍋”北京合生匯店賣“假羊肉”。該博主共花費98元在該門店購買了6盒肉類食材,其中4盒高鈣羊肉卷被檢測機構(gòu)檢測出鴨肉成分。

超島自選火鍋創(chuàng)始人杜夯為巴奴毛肚火鍋創(chuàng)始人杜中兵之子,這讓后者陷入了一場理智與情感間的博弈。

杜中兵在巴奴管培生座談會。圖片來源:巴奴公眾號

棄車保帥?

事實上,鑒于輿論壓力,關(guān)閉超島對巴奴可能是一個好選擇。

該公司也確實這么考慮過。9月8日凌晨3點,杜中兵在朋友圈發(fā)文提到,對于“超島風(fēng)波”,他深感愧疚,沒有盡到一個做父親的責(zé)任,對杜夯沒有做到很好的指引,導(dǎo)致在產(chǎn)品這個大是大非的問題上,出現(xiàn)漏洞?!拔依響?yīng)負(fù)全責(zé)?!彼f。

在解決方案上,杜中兵與巴奴高層團隊都提出過關(guān)閉超島。

但杜夯持不同意見?!皸壾嚤?,一勞永逸解決問題,是可以給到公眾一個說法,但這是不是逃避責(zé)任的行為?超島雖然年輕,但也積累了一批忠實的群體,關(guān)停的決策,對于那些信任我們的顧客來講,會不會傷害了他們的感情?關(guān)停之后,對超島留下最深刻的印記就是 ‘一個因為售賣假羊肉,而被關(guān)停的品牌’,我要不要對承諾和團隊負(fù)責(zé)?巴奴人做事的風(fēng)格和態(tài)度,是迎難而上,是坦誠地面對錯誤,如果門店繼續(xù)開著,意味著我們接受了公眾的監(jiān)督,這是不是我們應(yīng)該做的?”他如此表態(tài)。

最終,杜中兵同意了保留超島繼續(xù)經(jīng)營的決定?!拔視惆椴椭藕缓统瑣u整頓、改善、成長,希望顧客還能給他機會,改正的機會。”他稱。

客觀上,此種決定是否基于杜夯的特殊身份,值得考量。

杜中兵也不回避他的“糾結(jié)”?!爱?dāng)初杜夯選擇做餐飲,我的內(nèi)心是十分糾結(jié)的,早年送他出國,有想法讓他脫離這行。但是真到他畢業(yè)準(zhǔn)備留在國外時,我卻慌了,飛過去感召他回國: ‘別人家的孩子學(xué)業(yè)完成都要報效祖國,你總得報效家庭吧!’于是四年前,他被我感召回國并支持他創(chuàng)立了超島。沒想到,一開業(yè)就遇到疫情,連續(xù)三年,前后超島開了十三家店,被迫關(guān)閉了九家。前段時間他還給我說,真后悔回來,沒想到這行這么難!當(dāng)時我還想,如果他提出想再去國外,我會同意的。”他如此寫道。

這有一位老父親的不易。

什么是巴奴?

可必須注意,杜夯進入自選火鍋賽道,有著長遠(yuǎn)商業(yè)考量。

以毛肚火鍋起家的巴奴,依舊在擴張期。2020年,該公司就已投資約1.5億元興建新央廚,打造餐飲業(yè)第三代供應(yīng)鏈。目前,巴奴已擁有超百家直營店、3個中央廚房、1個底料加工廠,7000多名員工,店面覆蓋北京、上海、深圳、武漢、西安、蘇州、南京、鄭州等30多個城市。

窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至9月8日,巴奴門店數(shù)103家,客單價為136.75元。同期,海底撈客單價為103.83元。在海底撈走向性價比的節(jié)點,巴奴還在堅持自己格調(diào),背后有著杜中兵的堅持。也可見此次“超島風(fēng)波”對巴奴品牌的沖擊。

而杜中兵早已看到了火鍋賽道的天花板。他曾向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者坦承,最終目標(biāo)是做一個餐飲生態(tài),并非單一品牌。

實際上,這也是種商業(yè)常態(tài)。打造出太二酸菜魚、慫餐廳、賴美麗等品牌的九毛九集團就在嘗試此路徑,該公司正走向平臺型餐企,壁壘包括標(biāo)準(zhǔn)化的運營模式、已有營銷策略模型、供應(yīng)鏈等。

回頭來看,超島所處自選火鍋行業(yè),正是巴奴生態(tài)的重要延伸,且巴奴品牌、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢都能對超島進行背書。

當(dāng)下,餐飲市場正在恢復(fù)中。上半年,海底撈營收188.86億元,同比增長24.6%;歸母凈利潤22.58億元,創(chuàng)歷史新高。

這是杜中兵實現(xiàn)“巴奴生態(tài)”的好時機。此次風(fēng)波或許對巴奴多元化是種打擊,但若能吸取教訓(xùn),對巴奴公司治理長遠(yuǎn)看不是壞事。

杜中兵一貫有自己的風(fēng)格,他愛去田間地頭找食材,喜歡給朋友們做飯,會與其他餐飲巨頭老板在公開場合互嗆。當(dāng)然,也是個“糾結(jié)”的父親。

巴奴風(fēng)波確實與杜中兵高度相關(guān),而他愿意把一切開誠布公,可能是個好跡象。

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