財(cái)務(wù)共享中心本質(zhì)是一個(gè)信息化的平臺(tái)。企業(yè)通過建立和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)流程得以再造，使一些簡(jiǎn)單的、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，包括核算、費(fèi)用控制、支付等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上來。那么實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享有哪些作用？

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的作用

1.支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將分散在不同分公司（子公司）的常見業(yè)務(wù)提取出來，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成，使不同分公司（子公司）數(shù)百人完成的工作（總賬登記等）只需一次共享服務(wù)即可完成，這提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，服務(wù)中心通過制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)流程，實(shí)時(shí)生成各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，并通過網(wǎng)絡(luò)為各分支機(jī)構(gòu)和集團(tuán)總部的管理監(jiān)控提供支持。

3.降低財(cái)務(wù)管理成本。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率和客戶滿意度、優(yōu)化實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃分和細(xì)化財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)分析和報(bào)告，為制定財(cái)務(wù)政策和編制預(yù)算提供更多依據(jù)。

4.借助信息技術(shù)，提高金融共享服務(wù)中心的整體能力和效率。

即總部設(shè)置Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器，通過交換機(jī)與外部網(wǎng)絡(luò)連接；23個(gè)區(qū)域管理總部和5個(gè)分支機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)登錄通用服務(wù)器，110多個(gè)業(yè)務(wù)部門的員工直接通過網(wǎng)絡(luò)提交費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。

5.完善財(cái)務(wù)體系

在成功實(shí)施金融共享服務(wù)后，企業(yè)還需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，包括營(yíng)銷財(cái)務(wù)、產(chǎn)品財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)；海外財(cái)務(wù)和子公司財(cái)務(wù)。在財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的幫助下，它可以直接傳輸?shù)郊瘓F(tuán)的核心業(yè)務(wù)部門。