在高新技術環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)時代撲面而來，顧客的需求日新月異，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)對成本產(chǎn)生的根源及其結果的考察必須超越生產(chǎn)階段，拓展到整個產(chǎn)品生命周期。今天會計網(wǎng)以案例結合的方法講解生命周期成本法。

管理會計知識之生命周期成本法

追蹤并積累與產(chǎn)品或服務整個生命周期相關的所有真實成本。追溯和歸集在價值鏈（研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷和配送、客服)中，可以分配到每個產(chǎn)品上的業(yè)務職能成本。產(chǎn)品生命周期定價法就是在產(chǎn)品整個時間跨度中，基于價值鏈上所有成本而確定的價格。

產(chǎn)品生命周期概念假設：

（1）產(chǎn)品具有有限的生命

（2）產(chǎn)品會經(jīng)歷各個存在階段，每一個階段都具有不同的銷售機會和威脅

（3）在產(chǎn)品生命周期的每一個階段，需要采取不用的營銷策略。

產(chǎn)品生命周期的四個階段：

1、市場引入階段：這一階段的特點是高成本、銷售進展緩慢、競爭壓力較小、需要創(chuàng)造需求、利潤微薄。

2、成長階段：這一階段的特點是由于規(guī)模經(jīng)濟效應，成本逐漸下降；銷售量上升、競爭壓力增大、獲利能力增強，但有時必須以下調價格為代價。

3、成熟階段：這一階段的特點是成本進一步下降，銷售達到最大峰值，競爭激烈，價格趨向下降，以及為維持市場份額，必須追求差異化。

4、市場飽和與衰退階段：這一階段的特點是銷售量下滑，利潤減少，價格下跌。

某公司將在第1年引入一款使用壽命預計為三年的新產(chǎn)品。該公司預計每年銷售100,000件產(chǎn)品。估算成本如下:

第0年 第1年 第2年 第3年

研究/設計 $260,000 $0 $0 $0

生產(chǎn) $0 $900,000 $900,000 $900,000

營銷 $10,000 $300,000 $100,000 $50,000

客戶服務 $0 $40,000 $60,000 $80,000

如果該公司采用生命周期成本法來為其新產(chǎn)品定價，并且希望在成本的基礎上有10%的加成，則第3年的單位售價應為A.$13.20 B.$12.21 C.$11.66 D.$9.90

答案：A解析：在產(chǎn)品生命周期成本法下，產(chǎn)品成本包括在整個產(chǎn)品生命周期中，價值鏈上所有與成本對象相關的成本在整個產(chǎn)品生命周期中，研發(fā)成本=$260,000產(chǎn)生成本=$900,000×3=$2,700,000營銷成本=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服成本=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整個生命周期的產(chǎn)品成本=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整個產(chǎn)品生命周期的總銷量=100,000×3=300,000單位產(chǎn)品成本=$3,600,000/300,000=$12/個基于成本加成的價格=$12/個×(1+10%)=$13.2/件