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組織總體戰(zhàn)略的類型主要有發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，小到公司及個人的發(fā)展大方向。

一般會根據希望達到的目標，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的階段計劃。國家、公司、個人的所有“活動”會圍繞總目標、階段目標來開展?？偰繕嘶蚩偟陌l(fā)展方向，就是總體戰(zhàn)略。

組織戰(zhàn)略的主要內容是什么？

組織戰(zhàn)略的主要內容是規(guī)定企業(yè)的使命和目標，定義企業(yè)的價值；關注全部商業(yè)機遇，決定主要的業(yè)務范圍和發(fā)展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業(yè)務之間分配資源；確定各種業(yè)務之間的配合，保證企業(yè)總體的優(yōu)化；確定公司的組織結構，保證業(yè)務層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求。總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略。公司層管理者包括公司總經理、其他高層管理者、董事會，以及有關的專業(yè)人員。公司總經理是公司戰(zhàn)略的設計者，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責任。

什么是發(fā)展戰(zhàn)略？

發(fā)展戰(zhàn)略強調充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，以求企業(yè)在現有基礎上向更高一級方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略包括三種基本類型，分別是一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

什么是穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略？

穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標，而只需要集中資源用于原有的經營范圍和產品，以增加其競爭優(yōu)勢。收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。