2020年，國企改革三年行動（2020-2022年）正式啟動。我省國資國企系統(tǒng)以實施三年行動為契機，吹響了新一輪改革的“沖鋒號”。主動謀劃，積極行動，對標三年行動目標任務，我省國企找短板補弱項，狠抓改革實效，確保改革“質量雙優(yōu)”“形神兼?zhèn)洹薄?/p>

今年，是國企改革三年行動的收官之年。三年攻堅克難，一批體制機制障礙得以破解，一批長期懸而未決的問題得到解決，一個個活力競相迸發(fā)、動力更為充沛的國企以嶄新面貌走進了市場化的浪潮中。未來挑戰(zhàn)與機遇并存，我省國企將保持改革的沖勁，持續(xù)穩(wěn)經營、挖潛能、增效益，為全省經濟社會發(fā)展交出滿意“答卷”。

近日，貴州公布了上市掛牌后備企業(yè)資源庫名單，貴州省建筑設計研究院有限責任公司（以下簡稱省建院）榜上有名。

(相關資料圖)

混合所有制改革即“混”資本、“改”機制，是國企改革的重要突破口?；旄暮髮で笊鲜杏兄谄髽I(yè)治理結構與資產結構的再優(yōu)化，有助于提高國企整體價值、實現(xiàn)國有資產的保值增值。

貴州省建筑設計研究院有限責任公司辦公樓

在此之前，省建院已于2021年12月底完成工商變更登記，這也意味著該公司混合所有制改革工作圓滿完成。作為國家發(fā)改委第三批國有企業(yè)混改試點單位，省建院承擔著持續(xù)深化國企改革，促進提質增效，推動高質量發(fā)展，增強創(chuàng)新力和競爭力的使命和責任。

省建院完成清產核資、專項審計、資產評估、引入戰(zhàn)投、員工安置、員工持股等關鍵性工作，引入貴州航空投資控股集團有限責任公司、貴州建工集團有限公司、興貴投資有限公司（華創(chuàng)證券全資子公司）三家戰(zhàn)略投資者，并同步實施骨干員工持股，由國有獨資企業(yè)改制為多元股權的混合所有制企業(yè)。同時，省建院按照《公司法》《貴州省建筑設計研究院有限責任公司章程》等有關規(guī)定，完善了新公司法人治理結構。

至此，省建院股權結構調整為：貴州省黔晟國有資產經營有限責任公司持股23%，貴州航空投資控股集團有限責任公司持股20%，貴州建工集團有限公司持股15%，興貴投資有限公司持股12%，省建院骨干員工持股平臺持股30%。

在省建院的混改工作中，員工持股成為“高光點”。在引進戰(zhàn)略投資者的同時，企業(yè)構建起針對骨干員工的長期激勵約束機制，員工持股比例高達30%，持股范圍包括技術骨干、經營管理骨干，不實施全員持股、平均持股，持股員工與戰(zhàn)略投資者同股同價同責同權，采取有限合伙企業(yè)持股平臺方式持有股權。省建院有關負責人認為，員工持股能吸引、留住企業(yè)轉型發(fā)展所需的骨干人才和高端人才，不斷調動人才的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)內部活力，實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展。

貴州省建筑設計研究院有限責任公司職工代表大會混改方案及人員安置方案專題會現(xiàn)場

該負責人還表示，混改完成后，在各方股東的助力下，將以混改完成為新契機、新起點，以增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本出發(fā)點，全院一心，奮楫揚帆，努力實現(xiàn)一系列新目標。

通過匯集新資源力量，補齊企業(yè)發(fā)展短板，延伸產業(yè)鏈，完善業(yè)務布局，拓展市場發(fā)展空間，實現(xiàn)由傳統(tǒng)設計業(yè)務向全過程咨詢、工程總承包、數(shù)字化業(yè)務轉型升級，強化和提升企業(yè)競爭力。進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構，形成更加靈活高效的市場化經營機制，建立更加科學的管理體系和運行機制，實現(xiàn)企業(yè)機制與管理雙創(chuàng)新，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

未來，省建院將著力聚焦“從優(yōu)秀到卓越”的跨越式發(fā)展主題，緊緊抓住“十四五”時期工程勘察設計行業(yè)、建筑業(yè)和科技革命發(fā)展的新機遇，進一步強化全產業(yè)鏈運作所需要的資本化、產業(yè)化能力，以早日登陸資本市場為目標持續(xù)規(guī)范內部運營機制，將混改后的新公司建設成為治理完善、主業(yè)突出、激勵到位、運行高效的省內勘察設計行業(yè)領軍企業(yè)和國內一流工程咨詢設計集團，為全省乃至全國城鄉(xiāng)規(guī)劃建設發(fā)揮更加重要的專業(yè)支撐作用。

貴州日報天眼新聞記者 管云

編輯 朱登芳

二審 陳露

三審 孫曉蓉