在8月1日舉行的第38屆全國醫(yī)藥工業(yè)信息年會(下稱“年會”)上，“2020年度中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)榜”正式發(fā)布，65%的百強(qiáng)企業(yè)集聚在長三角、京津冀、大灣區(qū)、成渝四個產(chǎn)業(yè)集群。

從具體榜單來看，中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司、華潤醫(yī)藥控股有限公司、修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司等企業(yè)位于前列。

受到關(guān)注的2021年中國醫(yī)藥新銳創(chuàng)新力量榜中，貝達(dá)藥業(yè)股份有限公司、再鼎醫(yī)藥(上海)有限公司、上海君實(shí)生物醫(yī)藥科技股份有限公司等12家企業(yè)一并獲獎。

根據(jù)中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心的統(tǒng)計和分析，2020年百強(qiáng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入9012.1億元，同比下降3.1%，為近十年來首度下滑，主要原因是新冠肺炎疫情等因素的疊加影響。

營收下滑的背景下，利潤總額卻實(shí)現(xiàn)增長。中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心負(fù)責(zé)人分析稱，百強(qiáng)企業(yè)的利潤總額同比增長14.6%，其中超過半數(shù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)正增長。百強(qiáng)企業(yè)中，參與一致性評價的企業(yè)中，28.3%屬于百強(qiáng)企業(yè)及其子公司。在國家集采中，百強(qiáng)企業(yè)覆蓋了87%的采購品種。

受疫情、帶量采購政策等外部環(huán)境的影響，有藥企負(fù)責(zé)人評價業(yè)內(nèi)都很“焦慮”，醫(yī)藥企業(yè)也正加速從仿制藥轉(zhuǎn)型布局創(chuàng)新藥。

據(jù)現(xiàn)場解讀，2020年百強(qiáng)企業(yè)平均研發(fā)費(fèi)用支出為6.33億元 ，平均研發(fā)強(qiáng)度為6.8%。從研發(fā)強(qiáng)度梯度分布看，研發(fā)強(qiáng)度高于15%的企業(yè)數(shù)量有5家，分別為信達(dá)生物、康弘藥業(yè)、先聲藥業(yè)、煙臺綠葉和恒瑞醫(yī)藥。

年會現(xiàn)場，國藥控股股份有限公司董事長于清明表示，創(chuàng)新需要產(chǎn)業(yè)平臺，包含人才、資本、政策，但可以發(fā)現(xiàn)，存在創(chuàng)新資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以要差異化創(chuàng)新。創(chuàng)新不要浮躁，要有戰(zhàn)略思維。例如，貿(mào)易配送也需要創(chuàng)新，不僅要進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，還要在管理流程、服務(wù)形態(tài)方面創(chuàng)新。

“在差異化之前，要考慮企業(yè)自身的強(qiáng)項(xiàng)、已經(jīng)具備的能力、應(yīng)該具備的能力、必須打造的能力，不是為了差異化而差異化。”齊魯制藥集團(tuán)有限公司總裁李燕表示，這些差異化的結(jié)果是給市場、社會、病患提供價值。有價值的創(chuàng)造，就一定會有經(jīng)濟(jì)回報。

8月1日同步發(fā)布的《中國仿制藥藍(lán)皮書》2021版(下稱“《藍(lán)皮書》”)中顯示，在避免低水平重復(fù)時，更要注意防止高水平重復(fù)，高水平重復(fù)比低水平重復(fù)更浪費(fèi)。如目前國內(nèi)開發(fā)PD-(L)1產(chǎn)品的企業(yè)有100多家，這類產(chǎn)品還沒有上市，就已經(jīng)失去了市場。

有關(guān)原始創(chuàng)新，中國科學(xué)院院士陳凱先也提出了自己的看法。“要努力做好對藥物的新靶點(diǎn)、新機(jī)制、新策略、新方法、新技術(shù)等方面的原始創(chuàng)新，這樣才能在醫(yī)藥發(fā)展的潮流中走在前列，掌握主動。”陳凱先稱。

《藍(lán)皮書》中提到，未來醫(yī)藥行業(yè)的競爭是原始創(chuàng)新的競爭，是國際化的競爭。原始創(chuàng)新需要基礎(chǔ)研究、資本、審批、監(jiān)管、支付體系、集采等多方面營造的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。

那么，如何進(jìn)行原始創(chuàng)新?中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥物研究院院長蔣建東將視角聚焦于中國本土，他希望學(xué)生能到基層去找中國最需要解決的問題。例如關(guān)注內(nèi)蒙古布氏桿菌問題、洞庭湖血吸蟲問題、新型職業(yè)病、艾滋病等。

“如果這一輩子能解決一個問題，那貢獻(xiàn)就很大。所以，課題是從臨床中來，再回到臨床中去。”蔣建東同時告訴第一財經(jīng)記者，例如非洲豬瘟的問題，這種病毒雖然目前不感染人，但時間長了病毒也會變異，農(nóng)場畜牧業(yè)要如何減少非洲豬瘟的發(fā)生，包括潛在威脅老百姓的其他病毒。這類藥得便宜、穩(wěn)定，不能有毒性。學(xué)生要從事這一行就要走到前線，并時刻做好準(zhǔn)備。這是一種責(zé)任感，而不僅為拿學(xué)位。

《藍(lán)皮書》中也指出，我國醫(yī)藥企業(yè)由仿制到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型，其模式有自主創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、投資并購等。目前自主創(chuàng)新模式中合作性創(chuàng)新、開放性創(chuàng)新逐步成為主流。聯(lián)合開發(fā)成為目前中國創(chuàng)新的一種主要模式。

“新藥的開發(fā)關(guān)鍵是速度。臨床的推進(jìn)速度和產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化速度是中國創(chuàng)新藥研發(fā)的核心競爭力。”《藍(lán)皮書》中指出。